viernes, 29 de marzo de 2013

SEGMENTACION DE COASSIST


SEGMENTACION DE MERCADO

EMPRESA COASSIST

PRODUCTO SENIOR: Se realiza esta segmentación por lo que los usuarios que están asurados en el vital básico o plus tienen un cubrimiento hasta los 70 años de edad, la idea de crear esta nueva cobertura es para que los usuarios en el momento que termina el cubrimiento de los dos anteriores puedan tener el cubrimiento hasta los 85 años de edad, con una edad de ingreso de: 70 -80 años, por muerte accidental o muerte  accidental en transporte público.

PRODUCTO DE HOSPITALIZACION: Se realiza esta segmentación para que los usuarios puedan tener cubrimiento, no solo  por las anteriores eventualidades; si no también en caso de presentar una hospitalización en un tiempo mayor a tres días, donde por cada día de hospitalización después del tercer día estará recibiendo una renta diaria, con una edad de ingreso de: 18 -64 años.

PRODUCTO DESEMPLEO: Se realiza esta segmentación para que los usuarios que sean despedidos sin justa causa y por muerte accidental, puedan tener el cubrimiento del pago de los servicios públicos, hasta que agote el valor asegurado o hasta que se recupere de la   eventualidad, con una edad de ingreso de: 18-55 años.

PRODUCTO VITAL PLUS: Se realiza esta segmentación para que los usuarios puedan tener un cubrimiento en el momento que les diagnostiquen por primera vez cualquiera de las enfermedades graves dentro de las que cubre la póliza, con una edad de ingreso de: 18 -62 años.


Por Juan José Guerra

miércoles, 27 de marzo de 2013

VOKI

CUADRO COMPARATIVO

MARKETING
POSICIONAMIENTO
SEGMENTACIÓN
marketing es un proceso que comprende la identificación de necesidades y deseos del mercado objetivo, la formulación de objetivos orientados al CONSUMIDOR, la construcción de ESTRATEGIA que creen un VALOR superior, la implantación de relaciones con el consumidor y la retención del valor del consumidor para alcanzar beneficios.
Posicionamiento es un principio fundamental que muestra su esencia y filosofía, ya que lo que se hace con el producto no es el fin, sino el medio por el cual se accede y trabaja con la mente del consumidor: se posiciona un producto en la mente del consumidor; así, lo que ocurre en el mercado es consecuencia de lo que ocurre en la subjetividad de cada individuo en el proceso de conocimiento, consideración y uso de la oferta. De allí que el posicionamiento hoy se encuentre estrechamente vinculado al concepto rector de propuesta de valor, que considera el diseño integral de la oferta, a fin de hacer la demanda sostenible en horizontes de tiempo más amplios.
La segmentación de mercado es el proceso, como su propio nombre indica, dividir o segmentar un mercado en grupos uniformes más pequeños que tengan características y necesidades semejantes.









MAPA CONCEPTUAL

RESUMEN SEGMENTACIÓN



SEGMENTACIÓN, MERCADOS META, Y POSICIONAMIENTO PARA CONSTRUIR LAS RELACIONES ADECUADAS CON LOS CLIENTES CORRECTOS.



Dentro de la mercadotecnia existen múltiples factores que afectan y determinan el éxito de la empresa por ello es importante aprender a tomar decisiones clave de la de marketing entre ellas se encuentran varias cuestiones como son ¿Cómo dividir los mercados en grupos significativos de clientes (segmentación de mercados)?, ¿Cómo seleccionar a los grupos de clientes a atender (determinación de mercados meta)?, y ¿Cómo crear ofertas de marketing que sirvan de manera optima a los clientes seleccionados (posicionamiento)? Sin lugar a duda estas son algunas de las cuestiones que nos ayudaran a dirigir nuestro mercado de manera satisfactoria.
Debido a que el mercado es un campo muy extenso y los compradores son demasiado numerosos, dispersos y variados en cuanto sus necesidades y costumbres de compra, las compañías deben identificar las partes de mercado que mejor pueden servir y que les den mayor provecho, para que con base en eso diseñen estrategias correctas con lo clientes correctos.
La segmentación y determinación de mercados metas consiste en identificar segmentos del mercado, seleccionar uno o más de ellos, y crear productos y programas de marketing a la medida de cada uno, en lugar de dispersar sus labores de marketing concentrándose en los compradores que más interés tienen en los valores que ellas proporcionan mejor.
El primer paso es la segmentación de mercado el cual consiste en dividir en grupos más pequeños de compradores con diferentes necesidades, características o comportamientos los cuales podrían requerir productos o mezclas de marketing distintos.
El segundo paso es la determinación de mercados meta es decir; evaluar que tan atractivo es cada segmento de mercado y seleccionar uno o más segmentos en los que se ingresara.
El tercer paso es el posicionamiento de mercado en el cual se debe establecer el posicionamiento competitivo del producto y crear una mezcla de marketing detallada.
Tipos de segmentación de mercado.
Debido a que el mercado es demasiado grande, no existe una sola forma para segmentar un mercado por lo que el mercadologo debe probar varias formas de segmentación las cuales se describirán a continuación:
Segmentación geográfica: requiere dividir un mercado en diferentes unidades geográficas como naciones, regiones, estados, municipios, ciudades o incluso vecindarios.
Segmentación demográfica. Divide al mercado en grupos con base en variables demográficas como edad, sexo, tamaño de familia, ciclo de vida familiar, ingreso, ocupación, educación, religión, raza, y nacionalidad. Estos suelen ser los factores más comunes para segmentar porque en gran parte, las necesidades, deseos y frecuencia de uso de los consumidores varían de acuerdo a las variables demográficas.
Segmentación por edad y por ciclo de vida: en este tipo de segmentación, las compañías se basan en el criterio de que las necesidades y deseos de los consumidores cambian con la edad, por lo que las compañías ofrecen productos diferentes o usan distintos enfoques de marketing para los diferentes grupos de edad y de etapa de ciclo de vida.
Segmentación por género: consiste en dividir un mercado en diferentes grupos con base al género.
Segmentación por ingreso: este tipo consiste en dividir un mercado en grupos diferentes según su ingreso.
Segmentación psicográfica: divide a los compradores en diferentes grupos con base en su clase social, estilo de vida, o características de personalidad.
Segmentación conductual: divide a los compradores en grupos con base en sus conocimientos, actitudes, usos o respuestas a un producto.
Segmentación por ocasión: dividen el mercado en grupos según las ocasiones en que los compradores tienen la idea de comprar, realizan realmente su compra, o usan el artículo adquirido.
Segmentación por beneficios: divide al mercado en grupos de acuerdo con los diferentes beneficios que los consumidores buscan obtener del producto.
Segmentación por estatus del usuario: los mercados se pueden segmentar en grupos de no usuarios, ex usuarios, usuarios potenciales, usuarios primerizos, y usuarios habituales de un producto.
Segmentación de acuerdo a la frecuencia de uso: los mercados también pueden segmentarse en usuarios ocasionales, medios e intensos de un producto.
Segmentación de mercado de acuerdo al estatus de lealtad: un mercado también puede segmentarse de acuerdo con la lealtad del consumidor.
Segmentación múltiple: en este consiste en recurrir en bases de segmentación múltiple en un esfuerzo por identificar grupos pequeños mejor definidos.
Segmentación de mercados industriales: los compradores industriales se pueden segmentar geográficamente (por industrias, por tamaño de la empresa) o por beneficios buscados, estatus del usuario, frecuencia de consumo y nivel de lealtad; sin embargo, los mercadologos industriales también utilizan algunas variables adicionales, como las características operativas del cliente, sus enfoques de compra, factores situacionales, y características personales.
Segmentación de mercados internacionales: las compañías pueden segmentar los mercados internacionales mediante la utilización de una variable o de una combinación de variables como pueden ser la geográfica, con base en factores económicos, políticos y legales.
Segmentación entre mercados: consiste en la formación de segmentos de consumidores que tienen necesidades y comportamientos de compra similares aunque vivan en distintos países.
Una vez que ya identificamos los distintos tipos de segmentación que existen, es importante aprender a segmentar de manera eficaz.
Los pasos en la segmentación de mercado son:
Identificar las bases para efectuar la segmentación de mercado
Desarrollar perfiles del segmento.
Determinación de mercados metas:
Desarrollar la medida de lo atractivo del segmento.
Seleccionar segmentos meta.
Posicionamiento en el mercado:
Desarrollar el posicionamiento para los mercados meta.
Desarrollar una mezcla de marketing para cada segmento.
Los segmentos de mercado deben ser:
Mensurables: el tamaño, el poder de compra, y los perfiles de los segmentos deben poder medirse.
Accesibles: debe ser posible llegar y servir eficazmente a los segmentos de mercado.
Sustanciales: los segmentos de mercado tienen que ser lo bastante grandes o rentables como para servirlos.
Diferenciables. Los segmentos deben poder distinguirse conceptualmente y responder de manera diferente a los distintos elementos y programas de mezcla de marketing.
Procesables: debe ser posible diseñar programas eficaces para atraer y servir a los segmentos.

CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN
SEGMENTOS TÍPICOS DEL MERCADO
GEOGRÁFICOS

Región
Nuevo León, región norte, región sur, región oriente
Tamaño de la ciudad o área estadística
metropolitana
Menos de 25000, 25000-100000, 100001-500000, etc..
Urbana-rural
Urbana, suburbana, rural
Clima
Caluroso, frío , seco, lluvioso.
DEMOGRÁFICOS

Ingreso
Menos de 10,000 , 10,000 - 25,000
Edad
6-10 años, 10-15, 15-20. 20- 25, etc..
Género
Masculino - Femenino
Ciclo de vida familiar
Joven, soltero, casado, con hijos , divorciado, viudo
Clase social
Alta, Media, Baja.
Escolaridad
Primaria, Secundaria, etc..
Ocupación
Profesionalismo, oficinista, hogar…
Origen étnico
Africano, asiático, hispánico…
PSICOLÓGICOS

Personalidad
Ambicioso, seguro de sí mismo. . .
Estilo de vida
Actividades, opiniones e intereses
Valores
Valores y estilos de vida ( VALS 2 )
CONDUCTUALES

Beneficios Deseados
Depende del producto
Tasa de uso
No usuario, pequeño usuario, etc...


POSICIONAMIENTO
Definición y metodologìa del posicionamiento

Posicionar : es el arte de diseñar la oferta y la imagen de la empresa de modo que ocupen un lugar distintivo en la mente del mercado meta.
El posicionamiento es el lugar mental que ocupa la concepción del producto y su imagen cuando se compara con el resto de los productos o marcas competidores, además indica lo que los consumidores piensan sobre las marcas y productos que existen en el mercado.
El posicionamiento se utiliza para diferenciar el producto y asociarlo con los atributos deseados por el consumidor. Para ello se requiere tener una idea realista sobre lo que opinan los clientes de lo que ofrece la compañía y también saber lo que se quiere que los clientes meta piensen de nuestra mezcla de marketing y de la de los competidores. Para llegar a esto se requiere de investigaciones formales de marketing , para después gráficar los datos que resultaron y obtener un panorama más visual de lo que piensan los consumidores de los productos de la competencia. Por lo general la posición de los productos depende de los atributos que son más importantes para el consumidor meta. Al preparar las gráficas para tomar decisiones en respecto al posicionamiento, se pide al consumidor su opinión sobre varias marcas y entre ellas su marca "ideal". Esas gráficas son los mapas aspectuales y tienen que ver con el "espacio del producto", que representan las percepciones de los consumidores sobre varias marcas del mismo producto.
La metodología del posicionamiento se resume en 4 puntos:
  1.  
  2. Identificar el mejor atributo de nuestro producto
  3. Conocer la posición de los competidores en función a ese atributo
  4. Decidir nuestra estrategia en función de las ventajas competitivas
  5. Comunicar el posicionamiento al mercado a través de la publicidad.
Hay que tomar en cuenta que el posicionamiento exige que todos los aspectos tangibles de producto, plaza, precio y promoción apoyen la estrategia de posicionamiento que se escoja. Para competir a través del posicionamiento existen 3 alternativas estratégicas:
  • Fortalecer la posición actual en la mente del consumidor
  • Apoderarse de la posición desocupada
  • Des posicionar o re posicionar a la competencia
Debido a la gran cantidad de información con que el consumidor es bombardeado, a menudo se crean "escaleras de productos" en la mente de nuestro cliente meta, en donde la empresa que mejor se recuerda ocupa el primer lugar, es por ello que las empresas luchan por alcanzar esa posición. La marca que esta en segundo lugar debe inventar una nueva categoría y ser líder en ella.
Se debe desarrollar una Propuesta de Venta Única ( PVU ), resaltando un beneficio, atributo o característica que ofrece el producto. También existe el posicionamiento de beneficio doble y hasta triple, pero el aumentar los beneficios se corre el riesgo de caer en la incredulidad y perder el posicionamiento, para no llegar a esto se deben evitar 4 errores:
  1. Sub posicionamiento: la marca se ve como un competidor más en el mercado. Los compradores tienen una idea imprecisa del producto.
  2. Sobre-posicionamiento: Existe una imagen estrecha de la marca.
  3. Posicionamiento confuso: imagen incierta debido a que se afirman demasiadas cosas del producto y se cambia de posicionamiento con frecuencia.
  4. Posicionamiento dudoso: es difícil para el consumidor creer las afirmaciones acerca de la marca debido al precio, características o fabricante del producto.
 Tipos de posicionamiento
  • Posicionamiento por atributo: una empresa se posiciona según un atributo como el tamaño o el tiempo que lleva de existir.
  • Posicionamiento por beneficio: el producto se posiciona como el líder en lo que corresponde a cierto beneficio que las demás no dan.
  • Posicionamiento por uso o aplicación: El producto se posiciona como el mejor en determinados usos o aplicaciones.
  • Posicionamiento por competidor: se afirma que el producto es mejor en algún sentido o varios en relación al competidor.
  • Posicionamiento por categoría de productos: el producto se posiciona como el líder en cierta categoría de productos.
  • Posicionamiento por calidad o precio: el producto se posiciona como el que ofrece el mejor valor, es decir la mayor cantidad de beneficios a un precio razonable.
 Comunicación del posicionamiento
Después del desarrollo de la estrategia de posicionamiento se debe de comunicar a través de mensajes claves y súper simplificados que penetren en la mente de nuestro consumidor de forma concrete y duradera. Esto se logra por medio de la selección del mejor material que se dará a conocer y enfocándose en todo momento a la percepción que tiene el cliente de nuestro producto.

SEGMENTACIÓN DE MERCADOS.


QUE ES SEGMENTACIÓN DE MERCADO:

Es una forma  de buscar nuevas oportunidades en el mercado, a través del conocimiento real de los consumidores.consiste en dividir el mercado total de un bien o servicio en varios grupos mas pequeños; buscando  mejorar  la precisión del marketing de una empresa.
El mercado debe ser homogéneo en el interior y heterogéneo al exterior, con numero  suficiente de consumidores para que sea rentable y operacional, es decir, que incluya dimensiones demográficas para poder trabajar adecuadamente en la plaza y promoción del producto,se debe hacer segmentación de forma periódica ya que los segmentos van cambiando.
La segmentación y  el posicionamiento son actividades complementarias, que dependen una de la otra para que el producto logre permanecer en la mente del consumidor meta, por un periodo largo e incluso de forma permanente.


Se lleva a cabo a través de un proceso que consta de 3 partes:
·         ESTUDIO: se examina el mercado para determinar las necesidades especificas satisfechas por las ofertas actuales, las que no lo son y las que podrían ser reconocidas.(entrevistas de exploración y organiza sesiones de grupos para entender mejor las motivaciones,actitudes y conductas delos consumidores.
·         ANÁLISIS: Se interpretan los datos para eliminar las variables y agrupar o construir el segmento con los consumidores que  comparten un requerimiento en particular y lo que los distingue de los demás segmentos del mercado con necesidades diferentes.
·         PREPARACIÓN DE PERFILES : Se prepara un perfil de cada grupo  en términos de actitudes distintivas, conductas, demografía, etc. Se nombra a cada segmento con base a su característica dominante.La segmentación debe repetirse periódicamente por que los segmentos cambian. También se investiga la jerarquía desconsiderar atributos que los consumidores consideran al escoger una marca, este proceso se denomina partición de mercados.esto puede revelar segmentos nuevos del mercado.

LOS REQUISITOS DE LA SEGMENTACIÓN SON:
A.      Mensurabilidad,quiere decir que el segmento en cuestión debe ser medible o cuantifica ble.
B.      Accesibilidad, los segmentos  de los mercados  seleccionados se pueden atender y alcanzar de forma eficaz.
C.      Sustanciabilidad, se asocia a un concepto de materialidad,es decir, que tan grande (cantidad) o interesante es el segmento a utilizar.
D.      Accionamiento,tiene la relación a la posibilidad de creación o diseño  de planes  adecuados/efectivos para el segmento en cuestión.




PARA QUE SIRVE:
·         Permite la  identificación de las necesidades de los clientes dentro de los clientes dentro de un sub mercado y el diseño mas eficaz de la mezcla del marketing para satisfacerlas.
·         las empresas de tamaño mediano pueden crecer mas rápido si obtienen una posición solida en los segmentos especializados del mercado.
·         la empresa crea una oferta del producto o servicio mas afinada y pone el precio apropiado para el publico objetivo.
·         la selección de canales de distribución y de comunicación se facilita en mucho.
·         la empresa enfrenta menos competidores en un  segmento especifico.

                                          ·         se generan nuevas oportunidades  de crecimiento y la empresa obtiene                            una ventaja competitiva considerable.

lunes, 18 de marzo de 2013















También la productividad laboral puede medirse a través de la relación
entre la cantidad producida y el número de trabajadores ocupados.


PRODUCCIÓN  MEDIA  POR TRABAJADORES =  producción / numero de trabajadores



El método más común es aquél que relaciona la cantidad de producto
obtenido con el número de horas hombre trabajadas durante un periodo
determinado.

PRODUCCIÓN  MEDIA  POR HORA HOMBRE = producción /  horas hombre trabajado















Qué son los Indicadores de Gestión Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para evaluar el desempeño y los resultados.Los indicadores de gestión suelen estar ligados con resultados cuantificables, como ventas anuales o reducción de costos en manufactura. Tipos de indicadores de gestión los indicadores de gestión se clasifican en seis tipos: de ventaja competitiva, de desempeño financiero, de flexibilidad, de utilización de recursos, de calidad de servicio y de innovación. Los dos primeros son de "resultados", y los otros cuatros tienen que ver con los "medios" para lograr esos resultados. Se utilizan para : * La exposición de la información. *la creciente complejidad de la administración. *El ritmo rápido del cambio. *La ínter pendencia de las unidades que conforman la organización. *El reconocimiento de la información como recurso. *La evolución y la disponibilidad de la tecnología y telecomunicaciones. *La necesidad de desarrollo de las organizaciones y de las personas. Estos se utilizan ya que traen una ventaja fundamental para la empresa;ya que el uso de los indicadores traen consigo una reducción drástica de la incertidumbre y de la subjetividad,con el consecuente incremento de la efectividad de la organización y el bienestar de los trabajadores. Los indicadores son necesarios para poder mejorar. Lo que no se mide no se puede controlar, y lo que no se controla no se puede gestionar. Antes de entrar en materia, hay que puntualizar que debemos de saber discernir entre indicadores de cumplimiento, de evaluación, de eficiencia, de eficacia e indicadores de gestión. Como un ejemplo vale mas que mil palabras. Lo vamos a realizar teniendo en cuenta los indicadores que podemos encontrar en la gestión de un pedido. Indicadores de cumplimiento: teniendo en cuenta que cumplir tiene que ver con la conclusión de una tarea. Los indicadores de cumplimiento están relacionados con los ratios que nos indican el grado de consecución de tareas y/o trabajos. Ejemplo: cumplimiento del programa de pedidos, cumplimiento del cuello de botella, etc.. Indicadores de evaluación: Teniendo en cuenta que evaluación tiene que ver con el rendimiento que obtenemos de una tarea, trabajo o proceso. Los indicadores de evaluación están relacionados con los ratio y/o los métodos que nos ayudan a identificar nuestras fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora. Ejemplo: evaluación del proceso de Gestión de pedidos siguiendo las directrices del modelo Reder de EFQM. Indicadores de eficiencia: teniendo en cuenta que eficiencia tiene que ver con la actitud y la capacidad para llevar a cabo un trabajo o una tarea con el mínimo gasto de tiempo. Los indicadores de eficiencia están relacionados con los ratios que nos indican el tiempo invertido en la consecución de tareas y/o trabajos. Ejemplo: Tiempo fabricación de un producto, Periodo de maduración de un producto, ratio de piezas / hora, rotación del material, etc. Indicadores de eficacia: Teniendo en cuenta que eficaz tiene que ver con hacer efectivo un intento o propósito. Los indicadores de eficacia están relacionados con los ratios que nos indican capacidad o acierto en la consecución de tareas y/o trabajos. Ejemplo: grado de satisfacción de los clientes con relación a los pedidos. Indicadores de gestión: teniendo en cuenta que gestión tiene que ver con administrar y/o establecer acciones concretas para hacer realidad las tareas y/o trabajos programados y planificados. Los indicadores de gestión están relacionados con los ratios que nos permiten administrar realmente un proceso. Ejemplo: administración y/o gestión de los "buffer" de fabricación y de los cuellos de botella. glosario: ratios,modelo Reder de EFQM.